9月23日上午，新区党工委副书记、太科园党工委书记周立军在太科园主持召开太科园区域2009年建设计划编制讨论会,新区经发集团总公司、城投公司、软发公司、科创公司，太科园党政办、经发处、规建处、太科园公司及新安街道相关负责人出席会议。会议分析了2008年开发建设进展情况和建设工作中遇到的问题，对2009年建设计划编制工作作了重点部署。
    会议指出，经过近三年的高强度投入，太科园区域已完成政府性投入52亿元，基础设施主体框架基本形成，专业园区和三创载体建设渐入高潮，拆迁安置有序进行，功能开发和生态建设拉开序幕，太科园开发建设正在实现由形态开发向功能开发的重要转变。面对复杂多变的宏观经济新形势和园区开发建设工作重点的新变化，太科园各参建单位要牢牢把握市委领导“四高联动”的总要求，按照新区党工委“四最”定位和高强度集聚开发的部署，超前考虑明年开发建设的总体目标和开发重点，进一步优化建设项目的布局、结构和开发时序，实现工程项目集成效应的最优化。
    明年建设计划的编制要把握以下原则：

    一、创新管理思路，引入专业服务。充分利用第三方专业服务，引入上海同济大学科瑞公司综合性服务，为园区2009年的建设计划编制提出科学指导，优化结构布局，优化开发时序，优化功能布局，为太科园的战略发展、管理模式、规划设计和建设管理等多方面集成优化提供智力保证。通过与专业机构的合作，加强组织架构的合理性思考，提高认知水平，借助优质资源，将科瑞定位为资源、伙伴、工具，而不是依赖。同时启动科技中介服务区、青年公寓等项目的策划管理咨询和项目管理。
    二、及早编制计划，明确任务重点。按照优化、整合、高效、科学的原则，提早启动2009年建设计划编制，针对可能出现的问题，提前准备预案，指导明年规划建设工作有序进行，确保完成年度建设任务，提高园区开发水平。通过各参建部门对建设计划内容的对接，及早发现问题，及早明确明年园区规划建设重点。提出预警和应对资金缺口，防止资金链恶化，确保资金供给与总量平衡，确保建设要求与发展资金吻合。
    三、突出开发重点，推进专业园区开发。全社会固定资产投资，要从国控公司和太科园投资逐步向社会投资载体建设延伸，在发展过程中形成政府主导向社会投资主导转变，最终实现“小政府，大社会”的发展形态。按照新区党工委“四最”定位和集聚开发要求，优先高强度开发 “两轴一片”（菱湖大道和震泽路两条科技研发、高端服务产业带和中关村软件园太湖分园）。围绕中关村软件园和环太湖生态景观带，完成道路续建工程，除支路建设外不再新增道路项目。加快推进专业园区的建设，以6大专业园区续建开建工作为重点，实现累计开工量150万平方米。
    四、强化功能配套开发，加强城市化建设。在加快构建高度集聚的自主创新和研发创业高地的同时，突出重点区域服务类商业项目招引，完善各项城市配套功能，使高端产业和城市功能互为支撑。继续推进青年公社、商业街区、国信地产、新区体育中心、金桥小学等城市配套设施建设，注重社会项目的投资建设；加快中心商务区建设，重点是科技交流中心、双子楼、科技中介服务区、派驻机构办公区；进一步推进环境整治工程，加大环太湖生态修复、河道整治、备用地景观化、遗产保护开发等建设力度。
    五、突出重点拆迁，提升区域形象。突出重点地块拆迁安置，集中力量加快两大主轴交叉区域企业的拆迁和鸿山企业安置区建设工作。加快安居房建设进度，确保新安居民的拆迁过渡，明年安居房建设新增20万平方米。富民合作社资产运营工作由太科园开发公司代理运作，抓紧扩大新安老城区、新安北社区和净慧寺文化商业街区的建设规划。