10月24日上午公司总经理何清华博士受济南高新控股集团有关领导的邀请，与济南高新控股集团刘建民总经理及其他主要领导就组织管理创新进行了研讨，并作了 《对项目驱动型企业多项目管理实施管理模式的思考》的报告。

济南高新控股集团是济南高新技术产业开发区管理委员会投资的国有独资公司，主要承担高新区基础设施建设、项目开发、投融资、园区经营等任务，在为济南高新区提供优良的投资环境和生活环境以及促进产业积聚和发展方面具有举足轻重的作用。

何清华总经理在报告中首先介绍了科瑞承担的相关项目管理咨询业务，并指出现阶段业主在多项目管理中所存在的诸多挑战，在此基础上就公司承揽的上海2010年世博会工程建设组织的变迁情况以及上海万科多项目管理组织创新的成功经验与大家做了交流。最后提出此次研讨的主要议题，对济南高新控股集团公司下属的济南东拓置业有限公司在组织方面如何进行创新进行了深入探讨。何清华总经理主要从以下两方面提出了相应的对策建议：第一，在公司层面引入总体项目管理咨询团队；第二，在新的组织环境下，实务项目管理单位以项目现场管理为主。整个研讨会在欢快热烈的气氛中结束。

研讨会结束之后，济南高新控股集团的主要领导认为此次报告引发了他们对集团公司组织创新方面的思考，很好的启发和拓宽了他们解决相关问题的思路。刘建民总经理感谢何清华总经理为他们带来的精彩报告，并表示了双方进一步展开更深入广泛合作的意向。